Tugas 4.3 Pengertian Siklus Produksi

Siklus Produksi merupakan Rangkaian aktivitas bisnis dan operasi pemrosesan data terkait yang terus terjadi yang berkaitan dengan pembuatan produk.  Produksi merupakan inti dari kegiatan perusahaan karena tanpa memproduksi barang atau jasa, perusahaan belum bias disebut mencapai tujuan utamanya, yaitu berupa mendapatkan keuntungan dan menciptakan lapangan pekerjaan untuk orang lain. Pada siklus produksi terdapat rangkain kegiatan usaha dan operasi pemrosesan data yang terus terjadi, secara berulang-ulang berkaitan dengan pembuatan produk atau jasa. Informasi akuntansi biaya yang akurat dan tepat waktu merupakan input penting dalam keputusan mengenai hal-hal berikut ini :
• Bauran produk
• Penetapan harga produk
• Alokasi dan perencanaan sumber daya (contoh apakah membuat atau membeli)
• Manajemen Biaya

Aktivitas dalam Siklus Produksi :

1. Desain produk (Perancangan Produk)

2. Perencanaan dan penjadwalan

3. Operasi produksi

4. Akuntansi Biaya

1. Desain Produk (Perancangan Produk)

      Mendesain produk yang memenuhi permintaan dalam hal kualitas, ketahanan, fungsi, dan meminimalkan biaya produksi.

Aktivitas ini menciptakan dua dokumen utama :

- Daftar bahan baku (BOM)

- Daftar operasi (Routing)

2. Perencanaa dan Penjadwalan

     Tujuan dari langkah ini adalah mengembangkan rencana produksi yang cukup efisien untuk memenuhi pesanan yang ada dan mengantisipasi permintaan jangka pendek tanpa menimbulkan kelebihan persediaan barang jadi.

Dua metode perencanaan produksi yang umum :

- MRP-II --> Push manufacturing

- JIT --> Pull Manufacturing

Dokumen yang digunakan dalam perencanaan produksi :

- Jadwal induk produksi (MPS)

- Permintaan bahan baku

- Kartu perpindahan

3. Operasi Produksi

      Salah satu penggunaan TI dalam proses produksi adalah Computer Integrated Manufacturing (CIM)

4. Akuntansi Biaya

Jenis sistem akuntansi biaya :

- Perhitungan biaya pesanan

- Perhitungan biaya proses

Kedua sistem ini membutuhkan akumulasi data mengenai:

- Bahan baku

- Tenaga kerja langsung

- Mesin dan peralatan

- Overhead pabrik

Ancaman dan Pengendalian Siklus Produksi :

Proses / Aktivitas	Ancaman	Prosedure Pengendalian yang dapat diterapkan
Desain Produk	1.      Desain produknya yang kurang baik	Perbaikan informasi tentang pengaruh desain produk atas biaya. Data terinci mengenai biaya jaminan dan produk.
Perencanaa dan Penjadwalan	2.      Kelebihan produksi atau kekurangan produksi	Sistem perencanaan produksi yang lebih baik.
	3.      Investasi yang tidak optimal dalam aktiva tetap	Tinjau dan setujui perolehan aktiva tetap, pengendalian anggaran.
Operasi Produksi	4.      Pencurian dan perusakan persediaan dan aktiva tetap	Batasi akses fisik ke persediaan dan aktiva tetap. Dokumentasikan semua perpindahan persediaan sepanjang proses produksi. Identifikasi yang memadai dan tinjau semua transaksi yang melibatkan pembuangan aktiva tetap.
Akuntansi Biaya	5.      Kesalahan pencatatan dan memasukan data mengakibatkan data biaya yang tidak akurat.	Pengendalian edit entri data. Penggunaan pemindai kde garis jika memungkinkan. Rekonsilasi jumlah yang tercatat dengan perhitungan fisik secara periodic.
	6.      Hilangnya data	Buat cadangan dan perencanaan pemulihan dari bencana, batasi akses ke data biaya.
	7.      Kinerja yang kurang baik.	Pelaporan yang lebih baik dan tepat waktu.

Kebutuhan Informasi Siklus Produksi dan Model Data 

    Dua kritik utama dari sistem akuntansi biaya tradisional :

- Alokasi biaya overhead yang tidak tepat --> solusinya sistem ABC.

- Ukuran kinerja yang tidak akurat --> model data siklus produksi terpadu.

sumber : www.mdp.ac.id/materi/.../SI439-111064-591-10.ppt‎